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投身根据地 争当排头兵
大干150天活动已经开启，在一类工程开工任务量不足的情况，当前形势下，二类工程成为保证业务、锻炼队伍的主要依托，投身根据地建设，做大做强根据地，才能保证我们业绩的稳定。
项目在哪里，我们的大本营就应该在哪。项目是我们的根本，我们的施工员、资料员、安全员、技术员等等，作为项目的第一管理者，项目是管理最重要的落脚点；我们的承揽员，预算员、资料员、劳资员、会计等等，作为项目的服务者，没有围绕项目各项工作的开展都没有意义。目前，二类工程人员需求和公司人员缺少项目依托成为了主要矛盾，没有项目，我们赖以生存的看家本领就没有展示的平台。而作为工程人，项目在哪，我们生存的根就应该在哪，我们的指挥部就应该在哪。大干150天，二类工程项目成为了我们无疑成为了目前最好依赖，是直接决定我们下半年业绩的重要保证！
未来的根据地是什么样的？三年发展规划互动中，很多领导和职工对三年发展规划提出了构想：未来的根据地是根据地负责人为主体的新班子，通过根据地人员的配置，形成具有一定经营能力、工程管理能力和承揽能力的地区性组织。而把根据地打造成这样每一个根据地人员，都会成为根据地建设的功臣，相比于公司内部运行的中规中矩，亦步亦趋，外埠项目上似乎更能发挥自己的潜力。只要你有能力，有热情，投身根据地什么时候开始都不算晚。赵志涛，在公司内部，他是第四项目部的安全员，而在黄浦根据地，他是代表着海盛公司荣誉和能力的项目经理；冯海超，在公司他是一位普通中层，在黄浦根据地他代表着业主和客户信得过的智囊，解决着他们的棘手问题。