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全员大干一百五十天 全力打好指标攻坚战
二零一六年已然过半，翻看过去半年的成绩单，我们难说满意，全年业绩的完成，仍然需要我们更大的努力，更高的热情。大干一百五十天工作即将拉开序幕，每一个个体都应该在大干一百五十天中找到自己的角色，即将到来的一百五十天，决定着我们的全年所得。
做好上半年总结，肯定亮点，梳理问题。回头看，从我们走过的路上梳理出保证我们信仰的精神财富。上半年我们重申了二类工程的地位，梳理了投标工作的程序，完成了根据地的工作的摸索提升，发挥了奇兵和双金的联通作用，提出了学科带头人的专业化推进思路，这些工作的梳理都为我们下半年工作更加从容有序的开展提供了智力支持和制度保障，把上半年的“预”转化成我们大干一百五十天的“立”，我们预则立的优良传统才能真正的发挥作用。作总结要从问题出发，上半年我们作战图热情的发挥不够持续，指挥棒作用发挥的程度仍有潜力，我们的人力资源活力发挥的不足，承揽工作总动员的优良传统没有稳定的坚持，二类平台对所有二类工程提纲挈领作用的发挥还有进步空间等等，从问题出发，是我们不走弯路，一开始就做对的保证。
大干一百五十天，变和不变？大干一百五十天，变的应该是什么，首先要转变观念，在新工作模式收效越来越好的情况下，仍然存在着奇兵发动不到位，双金工作摆不进来的情况，变就是要接纳、融入和改变自身工作方式，公司在各项工作的莫说中探索了很多的新的、更加符合实际的工作内容，在这样的工作面前，不能置身事外，要做创新工作的促进派和践行者。不变的是我们的坚持，坚持道路自信，早调会在顶层设计上动态中解决了各个层面上存在的制约工作更进一步的问题；坚持总动员，人人参与，人人受益；坚持做大做强根据地的发展思路，集公司之力去让根据地感受到来自于身后的支持；坚持我们创新求变，奇兵智囊双金的新工作模式。
大干一百五十天，明确重点，践行新工作模式。明确重点，抓住增收的牛鼻子，首先要掀起全员大承揽，人人皆可为的动员，承揽打开了，也就为大干一百五十天和谋划2017年工作打下了基础，增收还要从收入源中扩大增效点；其次，根据地的成效已经得到显现，尤其在年会后三阶层全部走向根据地的态势，让我们更加充满信心，根据地是大家的，需要我们的共同托举，她才会走向更高更好；再次，大修工作是今年一类工程的重要补充，全心全意服务大修，群策群力保障大修，安全优质高效的完成大修任务；同时，盘活人力资源，在2016年可预见的时间里面，开工项目屈指可数，作为公司优势的人力资源缺乏在实践中成长锻炼的平台，不如走向外埠去增长见识。
大干一百五十天已经临近，双金工作中已经展现出了参与大干一百五十天的激情和热情，只有我们全员全心全意投入到大干一百五十天的工作中去，才能保证我们的收成！