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先行先试 第四项目部融入式管理初见成效
分包商融入工作，已经明确作为谋划明年工作的重点之一，而围绕这项工作的推进早已试点开展。在第四项目部施工的的中沙信息楼、聚碳围墙及桩基两个项目上，融入人员已经先行先试，得到了项目部的肯定，成为了项目部一份子。
中沙信息楼项目18年春节后紧锣密鼓的开始工作，面对工程开工伊始纷繁复杂的技术管理工作，王学岐队融入人员刘云海勇挑重担，从方案编制、技术交底、过程检查等各个环节入手，出色地完成了项目技术管理工作。他的工作成绩也得到了公司的认可，当选上半年过得硬职工。
聚碳围墙及桩基项目工作任务繁重，从项目开始多家队伍的融入人员均发挥了自身巨大的作用，他们有的是早出晚归任劳任怨执行力很强的赵永康（张国瑞队）；有的是技术过硬为现场排忧解难的常伟亮（毛建钧队）；有的是老成稳重勤勤恳恳责任心强的伊成宝（王学岐队）。一个又一个优秀的分包商管理人员，在他们熟悉的现场促进着管理提升。
融入，是海盛人“一盘棋”的思想，是项目建设的融合式管理，是“一家人，一条心，一个目标一股劲”的体现。你中有我，我中有你，各尽所长，共建共享，人员融入将实现项目管理的全面提升。
【第四项目部 高旭】