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谋划领航 绘制2019年新画卷
年年都有新形势，年年都要上台阶。谋划2019年工作已经启动，关于明年工作的探讨已经开始，谋定而后动的“庙算”法则，引导着谋划工作谋出共识，谋出提升。
总结经验，固化好的模式。2018年是值得总结的一年，有哪些工作从无到有？有哪些工作从弱到强？又有哪些好的模式和方法在指导我们工作中发挥了作用？总结经验，是从我们做成的工作中分析好的做法，从未做成中工作中吸取教训。在模式和方法中，梳理值得固化和需要强化的工作措施。同时，我们通过对2018年工作完成情况的梳理，也将对已完成和待完成的工作形成清晰的思路。
攻坚克难，突出清单重点。重点中看作为，难点中显智慧。谋划工作的产生过程，包含着横向、纵向、三层次的互动。这个过程，每个人都要摆进去，形成目标清单。按照提质升级的标准，向前迈一步。同时，在重难点工作面前，要发挥集体的智慧和力量，在互动中研究方法，在探讨中丰富措施，让重点得到细化，让难点得到简化。
提质升级，人人过关。谋划过程是一个树立目标的过程，更是一个坚定信心的过程。人人有小目标，部门有大目标，构成的是公司全体谋划2019年的总目标。