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 抓住走向外埠创造价值的良机

随着二类工程的陆续开工，人员缺口日益增大。投身根据地，支援二类工程外埠项目建设，是保卫承揽成果的必然，是合法合规风险防控的必然，是捍卫施工人尊严的必然。

人员外派是市场需求的必然。每一个海盛公司名下的项目，都是大家努力承揽的结果，人员外派就是保承揽，人员落在项目上是保公司的安全根基。同时，我们的项目管理从服务型入手，如今已经具备了向管控型过渡的条件，对于项目管理者，没有内外远近之分，项目就是施工人的生命，当施工人真正硬起来过日子，把项目管起来，就是我们能把项目干的漂亮的时候，就是施工人用技术捍卫施工人尊严的时候。

走出去，是一种思想的升华。在公司最需要的时候懂的挺身而出的人，他们具有的大局观真正得值得肯定，走出去是对自己的一种突破，走出去代表着忠诚。只有迈出这一步以后，我们才会发现，外派之前的思想屏障是纸老虎。通过外埠环境的经历，通过项目上踏实的历练，环境或许不同，但是管理道理相通。在外埠工程上，干就有平台，干好就是名片。

走出去，做施工管理的当家人。随着合法合规开展的深入，让每一个项目都能够安全质量在控，已经成为我们在行业立足的基本要求。施工管控的军令状已经竖起，这项工作已经容不得瞻前顾后，容不得唯唯诺诺，容不得畏首畏尾。我们必须通过增加派驻力量，通过管理介入，才能让施工走向按照我们预想的计划顺利完成。派驻人员是质量的监督员，是安全的守护神，是施工管理的当家人。你们最骄傲的时候，就是风险低头的时候。

“万夫一力，天下无敌”，当广大职工全力投入到我们的外埠工程中去，补风险防控的短板，提施工管理的水平，保公司发展的效益，我们就能打好施工的每一战。