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 从外埠路上走出来的专家

赵志涛， 2014 年 11 月至今在上海石化脱硫改造工程担任项目经理一职。主要工作内容是代表公司对合作方的合同履约情况，现场安全文明施工，风险防控，工程实体质量等进行监督管理以及与建设、监理、总包单位，工业区相关部门的沟通协调工作，精力所及之处还要协助处理一些资料、技术、材料、进度款催付等工作。

谈到起身前往外埠之前，杨斌主任和他进行了一次深刻的对话，赵志涛这样回忆。“当时这个工程中标，杨主任语重心长的对我讲公司承揽服务工作的重要性，公司的发展形势要加强二类工程合作，必须要有人到外埠担当重要的风险防控监督责任，是给公司分忧的工作。主任说这个项目比较大，时间一年多，作为项目经理要会协调，会管理，是个历练的机会。希望志涛可以把握难得的锻炼机会，为公司创造收益。”，心态上对了路，自此他便开始了他蜕变的历程。

刚来到这里时对上海石化严格管理的印象非常深，海盛公司是第一次到上海石化施工，所以先要办理上海石化内部的施工资质注册，然后才能报名培训进行安全教育，再办理施工出入证。由于初次办理对办事部门和办事程序都不熟悉，我找到甲方项目经理先了解了相关部门，然后到各部门去询问需要的审批手续和申报要求，听不懂地方话，心里急却满脸堆笑的问了一遍又一遍，回来开始准备资料，同时和公司、项目部同事联系需要邮寄资料盖章，去报审有问题回来再完善，再上报批改。当时也感到有些心力憔悴，一到晚上失眠想家，转天强打精神继续办理审批，这样办理了近一个月才将全部手续完成，拿到了施工出入证，同时也是通过办理审批认识了很多以后有工作往来的甲方领导和人员。

由于项目是在老装置区进行改造，突发事件较多，施工期间与二类工程合作方的施工管理人员做好沟通，开展协调和管理工作，努力创造更好的生产环境，保证项目安全顺利的进行。有一次二类工程合作方施工经理找我，说按设计图纸中一段玻璃钢排水管道要穿越运行的混凝土电缆沟，穿越段的钢制套管需要安装，但电气运行车间的沈工认为排水管道通过电缆沟，万一漏水会造成供电事故，作业票办理不下来，施工人员都等在现场，要我去协调。我考虑工期比较紧，甲方协调时间较长，决定先不去找甲方领导，因沈工是热电部人员，直接找了车间领导沟通，再次解释管线只能这样走，玻璃钢管接口严密，套管是无缝钢管不会渗漏，设计已经考虑到了，但沈工说万一出事他负不了责，仍然不同意在作业票上签字，车间领导无奈让我还是去找沈工解决，我当时想了想，因为他们都不太懂施工，所以担心出问题不敢签作业票。为了不耽误施工，我直接去找了热电厂负责项目的周经理，说明情况，解释了设计原因及保护措施，经周经理协调，我方当时办理出了作业票，保证了施工顺利进行。

在日常工作中，按照项目风险防控的要求，保护公司利益，严细项目用章管理，按规定使用项目章并做好记录，截止十二月用章记录已近五百条，每个盖章文件都做到有复印件留存。布置项目安全文明施工，按海盛公司标准进行管理，符合上海石化施工承包商检查标准，发现问题积极整改，配合甲方管理工作。说得好不如做得好，在严细的管理和二类工程合作方面的积极配合下，参与并顺利通过了集团公司对上海石化的六打六治及安全大检查和安全质量一体化外审检查，在所有施工单位中公司取得了较好的考核成绩。本着一心要做好项目的工作态度和在施工中努力得到的形象业绩，得到了甲方的认可。进一步争取到了八百多万元的增项补充合同，目前甲方已经交给海盛公司施工。

今天的赵志涛已经证明了自己，公司不会忘记那些为发展分忧解愁的贡献者，赵志涛主任的成长蜕变之路，正在打造着、呼唤着更多的人，用一种“有为方能有位”的工作态度，去成就自己。