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精准庙算 明确重点 实现谋划工作先胜
跌宕起伏的2015年已经走到了倒数的岁月，回顾2015年，谋划2016年的工作将突出主要问题和重点工作两大脉络，形成以两套理论和三驾马车为基础的指导思想和发展驱动。
谋划2016年工作要有问题意识，减少问题阻力。谋划工作的作用就是通过问题总结，发现和解决发展过程中存在的问题，在2016年的工作中避免同样问题的再次发生。因此，谋划工作的第一阶段至关重要，我们要通过上下互动、同级互动等多种互动方式，实现问计和沟通，切实发现左右重点工作推进中存在的问题，是个人的问题、是团队的问题，还是工作方式方法的问题，发现问题要带着解决问题的意识，在谋划工作中只有做到消除这些梗阻，才能实现2016年工作中的药到病除，才能在与公司步调一致的大潮中不掉队。
谋划工作要突出重点工作，贵在精准。重点工作是2016年我们要做的几件大事，事实上，公司级的重点工作已经在大干120天工作的铺垫中产生，重点工作已经雏形显现，根据地的发展是2016年公司发展的头等大事，以根据地建设为起点的二次创业关乎发展命运；作战图是精准确定发展脉络、保持发展活力的重要保证；责任制是保证工作状态，巡导规范的有力抓手；手指一动，沟通搞定，是保证公司重要信息传递、重要思想传递的可靠方法……部门级的重点工作，也要精准，不刻意要求面面俱到，但一定要精准定位出关键性工作，把以往吃不准、摸不清、定不下来、解决不掉的疑难问题进行解决。
公司延续着两套理论的“先胜”传统，谋划工作要采用“庙算”的手段，谋划工作就是解决“道”的问题，“令民与上同意”才能实现“上下同欲”，才能在2016年的工作中同心同德，干出成效。