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从《孙子兵法》说“大干120天”
大干120天，“庙算”、“主动”、“互动”要贯穿始终，做成这件事，就是让成果与我们预想的指标形成匹配，让指标与我们的目标匹配，让目标与我们的收益匹配。
事贵善始。大干120天，要做好“伐谋”和“造势”，事情才会沿着预想的脉络发展。如何做好事前工作，第一，有备方能无患，主动才能先胜。做投标策划，本着“合于利而动”的原则，通过成本概算，调研了解，做到“先知”，再集思广益；做迎检筹备，“先知”而后“互动”，关口前移，准备材料，达成共识，充足的准备才能实现事件发展的掌控。第二，运用“经五事”原则，分析利弊，兼顾利害。从公司发展角度，“大干120天”是下一步的工作目标和重点，立足当前，“知己知彼”，才能着眼于未来；120天工作的计划安排，实际上就是今年想收获怎样的成果，就是解决工作的预期效果和预期做法的问题，简单来说就是干什么，怎么干，凡事想不到，事事都意外。
事贵善为。大干120天，要在执行环节上重落实，第一、要不折不扣的执行既有的程序和标准，多么棒的思路，落实不到执行层面，要通过“造势”“令民与上同意”，把安全工作长提，耳边风常吹，在公司不断强调安全这条弦面前，做到“令”行“禁”止；第二，大干120天，务必手指一动，动态反馈，在不断变化的现实中唯有通过互动才能做到心中有数。于长滨教授说凡是能左右行情的信息都是有用信息，关注过程，关注承揽，做好每一天，做成每一单，才能造就成果；第三，行百里者半九十，跑好最后的一公里很重要，不可否认，攻坚环节是一个困难的环节，千难万难畏难才真难，从细处入手，往实处着力，发展和进步就是我们去经历一些不曾经历的事情。
大干120天的过程中，要不断总结、点评与问责。一件事做完，我们总要理理思路，总结下得失，学会回头看，制度再完善；点评一件事做的好坏，要明剖是非，要注重个人做法的引导，目的是引导什么是好，让好的更好，不好的开始变好，做到合理。
大干120天的工作要从现在开始，每个人每一天都要在这最后120天的角色里。两套理论只有与“大干之势”结合才能越来越悟出味道，最差的效果和最好的效果之间可能只是差一点互动，一点关注，一点作为。大干120天，争得好势助丰年。
【综合管理部 乔振军】