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说“安”
------透过两套理论解读年会主题
寰宇浩渺寰聚汇，海纳比邻海生平。
盛尽铅华盛意广，安得乾坤安吾民。
2015年6月，海盛公司的第十一次年会即将浮出水面，此次年会的主题为“寰海盛安”。安字本身有很多含义，皆为吉祥之意，企业的安是建立在人安的基础上，中国梦，幸福感无一不是关注个体感受，因此“安”人是公司做企业的出发点和落脚点。
《孙子兵法》行篇中第二项原则“自保求全胜”中提到居安思危，要有危机意识，古有生于忧患、死于安乐，都在透过因果，预见未来；定位和整合原则，要整合资源，舍己之短，集众家所长，海盛人队伍的壮大，助长了公司发展的力量；学习和充电原则，公司上下认真学习行业相关政策，利用公司“手指一动，沟通搞定”工作的平台，群策群力，建言献策，共推发展。行业变革期，会给企业发展带来阵痛，要在这场战争中取得全胜，一定要树立危机意识，通过顶层设计，中层献计，奇兵助力，再结合广大海盛人的智慧，同担风雨，共享阳光，在新常态中谋求更深入、更高层次的发展。
曾仕强教授在《中国式管理》中提出，“安”是对个体责任的最高要求，所以对企业来讲，“和为贵”非常重要，只有企业达到一致的“安”的状态，才有可能放开手脚和其他企业去竞争，这就是国人常讲的“攘外必先安内”。“安”是企业立市之根本，更是企业发展之灵魂，实为商道，更为商机。一个“安”字，小则关乎人身安全，大则关乎治国安邦。作为建安行业，建安是我们的生命线，在现场安全、家人安心，职工安稳，企业安定，行业安全，治国安邦上，无一不安，才是我们的最终目的。
物竞天择、适者生存。在国家政策不断变化调整的大背景下，海盛公司按照“以虞待不虞”的原则，认真谋求新政出台后管理的发展方向和工作思路。新的形势下，公司将不折不扣的践行董事长十条讲话精神和“转作风，改方式，出妙招，上水平”的12字行政方针。
又逢年会，又到了宾朋广聚的时候，年会的意义就在于新老客户以会相聚，坐而论道，从中发现发展之道，密切客户关系，挖掘潜在力量，实现互惠合作。
【综合管理部 乔振军】