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通过基层互动 实现层层发动
近期，公司组织了青年“互动·出奇”研讨会，受益匪浅。首先，谈谈对“互动”认识。互动最主要、最直接的方式就是沟通。通过沟通可以打破闭门造车的局面，曾仕强教授强调团队理念，团队不只是人的共同体，也是共识的共同体，作为“为将辅国”的手段之一，沟通可以保持上下同欲，理顺沟通渠道，也是“接地气”的一种做法。沟通是三阶层更简单更便捷的一种对话方式，保持三阶层良性互动，基层不断向高层输送信息，高层不断的向基层输送思路，你来我往，相互成长。
公司开展“手指一动，沟通搞定”活动以来，高层和中层之间已经实现了一定的互动，但基层和中层、高层之间的互动较少，如何让基层动起来？首先，发挥奇兵的作用，奇兵就是“火种”，奇兵动起来，以点带面，发生“鲶鱼效应”，最终形成星火燎原之势。让基层动起来，关键是提高基层的执行力。如何提高基层执行力？首先，统一思想。通过沟通，实现上下同欲，基层就不会“跑偏”。其次，提升基层执行力。较高的执行力需要过硬的专业能力支撑，对能力不足的员工进行针对性的培训，提高专业化水平。再次，严格绩效考核。要通过考核不断对员工的行为和思想纠偏，才能不断弱化员工在不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能保证强势的执行力度。最后，完善激励机制。激励，即激发和鼓励。具体讲，就是激发员工的工作热情，鼓励员工的工作干劲。领导要用好“请”和“求”，要俯下身子，主动问计求计，要关心下属，与他们交心，多在公开场合表扬他们，用“赏识教育”的方法激发他们的工作积极性，他们就乐于与你沟通，主动开展工作。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励，激励员工要从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。激励要有健全完善的绩效考核制度，做到考核尺度相宜，公平合理。
综上，统一思想就是明确了火车前进的方向，提升能力就是将“绿皮车”换成了“和谐号”，绩效考核提供外部动力，良好的激励机制激发内部动力，上下同欲，海盛公司这部火车一定能又快又准的到达目的地。
【第三项目部 张楠】