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特约评论员文章之二
适应新常态 主动才先胜
-----二论如何醒年盹，实现高起步
近日，主流媒体刊发习近平总书记“四个全面”治国理念，即：全面建设小康社会、全面推进深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党。《孙子兵法》计篇中“经五事”包括：道、天、地、将、法。四个全面就是国家的“道”，就是令民与上同意的“道”。
经济的新常态，就是由于经济增长趋缓，建设投资不再追求速度，更加注重投资质量，更加强调合法合规，对于我们工程施工企业将是一个长期挑战。孙子曰：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。在今年的股东大会报告中，公司明确了2015年要做的八件大事，其中加强风险防控与分包商融入列为头等大事，这就是顺应新常态的具体举措。
风险防控将是长期艰巨的硬任务。随着六打六治、合法经营的深入，一、二类工程管理中一些深层次的风险和问题还会不断暴露。出现问题不可怕，关键是如何深刻分析产生原因，如何举一反三制定超前防控措施。因此防控风险将是一类、二类工程管理的“新常态”，我们必须高度重视，增强信心，突出重点，务求实效。要通过三驾马车的资源互补，优化运行，建立激励与约束长效机制，真正把控各类风险，为工程建设保驾护航。
分包商融入将是规范经营的首选项。进入2015年，公司组织的三大指标签字，股东大会，团拜会等重要会议，我们都邀请分包商出席，营造了一家亲，一个目标，一股劲的氛围。春节过后，重点分包商开始参加我们的晨调会，使分包商不断融入公司，为促进分包商自身团队建设，更加紧密合作搭建了平台。根据天津石化公司工程建设研讨会精神，我们还将实施组建联合项目部，统一培训取证，理顺劳动关系，整合优势资源，培养各专业领域的主力分包商，通过两套体系的有效实施，实现工程安全质量目标，使项目建设达到成本最小化，实现效益最大化，实现公司与分包商的双赢。
《孙子兵法》云：凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。
正所谓：凡事皆主动，成功即得之！