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评论员文章
全员大承揽 有位当有为
公司提出“二次创业”以来，明确承揽方向，回看2014年，在变革与动荡的行业环境中，公司承揽工作实现了连续增长，这与公司实行“全员大承揽，人人皆可为”的承揽工作指导思路有着密切联系！2014年公司承揽突破10亿，这是全员发动的最好佐证！
承揽是意识。公司上下都在为公司发展助力，通过海盛人年会，基本形成了对2015年的发展形势的掌握，而把公司放在建安行业和市场中，我们需要成长的还有很多！要通过广泛发动，树立承揽有大小，意识无大小的观念。强化全员承揽意识，承揽是保证“锅”里有“米”的重要保证！正确的对待承揽工作，让承揽超越职能，成为本能。
承揽是态度。2015年的承揽指标即将浮出水面，承揽指标的确定基于对市场扩大的信息，也基于全员发动的程度！高标准才有高要求，沧海横流，泥沙俱下，在市场的洗礼下，只有发展才不会被淘汰，工程质量是企业生命，承揽是企业心脏的起搏器。能完成的不是指标，是基准！有指标的目标才清晰！指标分解到人，则是群策群力，可为当有为！
承揽是责任。2014年底，公司壮大了骨干队伍，无疑在传达这样一个信号，不拘一格用人才，让有为者大行其道。青年骨干要在公司全体的瞩目和重托中，树立承揽标杆。未来是年青人的，青年骨干要独立，树立承揽的责任感和发展的使命感，带好头才能开好头！同时，通过承揽工作的开展，也可以实现个人发展和人脉关系的放大。广大青年职工也要借助承揽平台，做出硬邦邦、响当当的业绩。
企业的发展像一部高速列车，轨道是发展脉络、前进方向，而发展速度的快慢，则是群体性主观能动性的发挥！2014年的成绩已然成为历史，而这些成果的取得是海盛人全体“积跬步以至千里，积小流以成江海”的集体贡献，每一次承揽都与公司全体休戚相关，承揽是态度，是意识，更是责任！
总之，2015年我们还要在两套理论的指导下，在夯实2014年成果的基础上，延续发展脉络，提升发展动力！领导干部有担当，人人肩上有指标，做到有位当有为！
【综合管理部 乔振军】