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海盛公司为了让新员工了解公司的历史，明确自己的职业生涯，更快更好的融入公司的发展之中。于2012年7月9日至7月12日对新入职员工进行为期4天的培训。
第一天进行了开班典礼，张总表示：培训中心的师资力量雄厚，对培训中心针对海盛新员工的培训表示感谢，并希望新员工珍惜这次难得的机会，按照老师安排的内容积极主动的配合老师上课。
张总上课内容：来到海盛公司是为了圆梦、成功最终达到卓越。但是如何成功？首先要有目标：近期目标、中期目标和长远目标。当然仅仅有目标只是空谈，我们要为了目标不断努力、付出，在实现一个个目标的过程中不断的成长。然后要形成一个好的习惯：1、管理好时间；所谓“合理的安排时间就是节约时间”我们要学会合理的安排工作时间和工作时间，每天保持着良好的工作状态。2、信守承诺；人无信不立，商无信不誉，市无信不兴，企业无信不昌。要做到不失信于领导和同事，这样同事才认可，领导才重用。3、集中精力做好一件事；最后要有责任心和团队意识；海盛公司从2006年真正招人，其中有25人升职到中层领导，这些人并不是脑子快而是能吃苦，有担当，懂得忍耐等待时机。而且有团队意识，在平时交流沟通时要谦虚，尊重别人。在一个团队中肯定会有更多值得学习的优点，要善于总结并学习别人的优点。
开班典礼结束后对员工进行hse教育。hse是健康（health）、安全（safety）和环境(environment）管理体系的简称，hse管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。海盛公司的战略目标“立足天津石化，开拓社会市场”，有关于石油化工的工作安全问题更是重中之重。还介绍了职业病的特点“可防不可治”并有一定的潜伏期，所以一定要严格按照要求工作；并介绍“三违”：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。在平时工作中一定要杜绝“三违”现象，为公司做出自己的贡献，安全的完成每一个任务。老师为了锻炼每个新员工的团队合作精神，开展了几个小活动“多米诺骨牌、七巧板”。这些活动使我懂得参与一项工作想要较好的完成不但要配合默契，还要掌握适当的方法，所谓“工欲善其事必先利其器”要选择合适的工具恰当的方法。每个人分工不同，各自完成任务：有人指挥，有人认真工作，有人检查漏洞及时反馈。以后的工作都需要大家齐心协力，分工明确并且互相高度配合。使我们知道了一个团队需要沟通，需要掌握大局，在一个团队中不能各自为营，要随时交流心得，达到最终的目标。
我们大部分新员工是刚刚走出大学的学生，所以我们面临着“角色转换”的问题，怎么完成从学生到企业员工的转变？要学习职场礼仪，继续发扬做学生时的学习精神，作为一个企业员工，工作能力是我们立身之本，也是企业最需要的，不断提高自己的工作能力是第一要务。但是我们要把握好对学习和工作在时间上的安排。学会跟领导相处：积极配合他的工作；多与领导沟通，了解他的想法；接收批评，不犯同样的错误；让领导知道你在努力工作。
此刻的我们，依然浮躁，依然稚嫩，但我们坚信，拥有了志向与目标并不懈努力的我们，一定会成为海盛的主力军。